Антрекот · HR · Еженедельная планёрка

Памятка для Антона: встреча с Мариной

Структура еженедельной планёрки с HR-руководителем — разбор задач, обратная связь, договорённости.

Применимо к любому сотруднику
Главная неэффективность

Руководитель видит задачи сотрудника впервые на самой встрече — и не успевает сформировать внятную обратную связь в моменте. Вся ценность планёрки теряется. Решение — готовиться до, а не во время.

00
Подготовка
до встречи

Цель: прийти на встречу с уже сформированной позицией, а не формировать её в моменте.

  • Открыть Битрикс / дашборд — посмотреть задачи Марины и их статус
  • Запросить конкретные результаты по задачам: таблица, цифра, документ — не слова
  • Сформировать свою ОС по каждой задаче и кейсам недели: что окей, что не окей
Результат подготовки: по каждой задаче у Антона есть факт и позиция. На встрече — только проверка понимания и договорённости.
01
Метрики прошлого периода
10 мин

Начинаем с цифр, не с разговоров.

  • Марина называет факт по ключевым метрикам — сколько нанято, воронка, текучесть
  • Сравниваем с планом. По каждому отклонению: «Как сама объясняешь разрыв?»
  • Слушаем — не перебиваем. Версия Марины важна как диагностика
02
Разбор задач
20 мин

От общего к частному: сначала общая картина, потом по каждой задаче.

  • «Какие задачи были на неделю? Что сделано, что нет?» — Марина называет сама
  • По невыполненным: «Что помешало? В чём сложность?» — диагностируем причину
  • По каждой задаче открываем результат прямо на встрече — таблицу, документ, цифры. Смотрим вместе, даём обратную связь: что сделано хорошо, что нужно доработать
Принцип ОС: факт (что есть) → влияние (что это значит для дела) → ожидание (что конкретно жду). Без оценок и морали.
03
Приоритеты на следующий период
10 мин
  • Сначала спросить: «Что сама считаешь приоритетом на следующую неделю?»
  • Скорректировать если нужно, зафиксировать не более 3 задач
  • Каждая задача: конкретный результат + срок. Не «разобраться», а «таблица с воронкой до пятницы»
04
Договорённости
5 мин
  • Марина вслух проговаривает итоги — не Антон. Это проверка понимания и ответственность
  • Фиксирует задачи в Битрикс — до конца дня встречи
  • Антон проверяет вечером. Следующая встреча — дата назначена здесь
Правило: если итог подводит Антон — Марина пассивна. Если итог подводит Марина — она владелец договорённостей.